Das Team

Kluge Köpfe und gewinnende Persönlichkeiten – für jede Aufgabenstellung

Unsere Zielsetzung ist einfach: Bei allem, was wir tun, streben wir nach Bestleistungen. Exzellenz in jeder Hinsicht, das ist unser Ehrgeiz und unser Maßstab. Unser Team besteht aus Experten und Spezialisten verschiedener Fachrichtungen und Disziplinen. Jeder einzelne bringt langjährige Erfahrung in operativen Führungspositionen bei Industrieunternehmen mit.

Passend zu Ihrer Aufgabenstellung und Anforderung stellen wir ein interdisziplinäres Expertenteam zusammen. Dieses feste Team begleitet Sie durchgehend für die Dauer der Zusammenarbeit. Lernen Sie unser Team aus Führungskräften und Beratern kennen: 

Deutschland, Österreich und Schweiz

Portrait von Dr. Peter Orban

Dr. Peter Orban

Inhaber und General Manager Deutschland, Österreich & Schweiz

Dipl.-Ing. und Dipl.-Wirt.-Ing. der RWTH Aachen und Dartmouth College (USA)

Bevor er die Orban Consulting GmbH gründete, war Dr. Orban Geschäftsführer verschiedener Unternehmen in Deutschland und Osteuropa. Als erfahrene Führungskraft führte er auch Restrukturierungs- und Organisationsentwicklungsvorhaben durch.

Kernkompetenz: Restrukturierung, Osteuropaexperte

Portrait von Christian Eckart

Christian Eckart

Partner, Business Development & Vertrieb

Dipl.-oec. der Universität Hohenheim und UCLA (USA)

Nach der Tätigkeit in einer internationalen Unternehmensberatung war Christian Eckart für Private Equity Investoren als geschäftsführender Gesellschafter tätig. Im Anschluss erwarb er selbst mehrere Unternehmen und nutzt heute diese operative Erfahrung in der Beratung.

Kernkompetenz: M&A, Post-Merger Integration, Restrukturierung, Industrie 4.0, Frankreichexperte

Portrait von Dr. Christoph Reuter

Dr. Christoph Reuter

Partner, Restructuring & Digital Transformation

Dr.-Ing. der TU Darmstadt und MBA der Harvard University (USA)

Neben langjähriger operativer Managementerfahrung auf GF-Ebene in Konzern und Mittelstand, war Herr Dr. Reuter zuletzt sowohl als beratend, als auch als Geschäftsführer für Private Equity Fonds tätig.

Kernkompetenz: Automotive, Metallbearbeitung und -herstellung, Prozess- und Serienfertigung, Maschinenbau, Medizintechnik

Portrait von Andreas Skuin

Andreas Skuin

Partner, Leitung Business Development & Vertrieb

Dipl.-Kfm. t.o. der Univ. Stuttgart, MBA der Univ. Augsburg & J. Hopkins Univ. (USA)

Prägend für Andreas Skuin waren sein Engagement als Executive Consultant bei einer internationalen Beratungsfirma zu Lean Management, der Aufbau eines systemischen Beratungshauses sowie seine Aktivitäten als Key Account Manager bei einem multinationalen Technologie-Konzern.

Kernkompetenz: Business Development, Leadership Development

Portrait von Klara Denzin

Klara Denzin

Senior Consultant

Dipl.-Kff. der Univ. zu Köln, Dipl.-Betriebsw. der Corvinus Univ. Budapest

Im Anschluss an ihre Laufbahn in einer internationalen Unternehmensberatung gründete Klara Denzin ein eigenes Beratungsunternehmen. Mit dieser unterstützte sie Firmen in Osteuropa und Deutschland unter anderem im Bereich Organisationsentwicklung.

Kernkompetenz: Standortsuche und -aufbau, Organisationsentwicklung

Portrait von Anton Halbich

Anton Halbich

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der TU Darmstadt, Dipl.-Wirt.-Ing. der RWTH Aachen

Anton Halbich war Werkleiter bei einem deutschen Dieselmotorenhersteller und bei verschiedenen US-amerikanischen Maschinenbaukonzernen. Darüber hinaus hatte er Führungspositionen in der mittelständischen deutschen Automobilzulieferindustrie inne.

Kernkompetenz: Restrukturierung, Experte Operations

Portrait von Willi Isaak

Willi Isaak

Senior Consultant

Associate Degree des FOF College Shawnee / USA, Konstruktionsmechaniker

In unterschiedlichen Technologieunternehmen war Willi Isaak verantwortlich für den Aufbau und die Spezialisierung des Bereichs Operational Excellence. Von seiner Hands-on-Mentalität profitieren Sie unter anderem im Bereich Shop-Floor-Management von Produktion, Logistik und Verwaltung.

Kernkompetenz: Operational Excellence, SFM, Leadership Training

Portrait von Dirk Löchner

Dirk Löchner

Senior Consultant

Dipl.-Ing der TU München, MBA des IMD, Lausanne (CH)

Nach seiner Tätigkeit in einer internationalen Unternehmensberatung war Dirk Löchner als Vorstand und Geschäftsführer in verschieden Zulieferunternehmen der Schienenfahrzeug- und Automobilindustrie tätig.

Kernkompetenz: Restrukturierung, M&A, Projektmanagement, Interim Management

Portrait von Graziella Marsano

Graziella Marsano

Senior Consultant

B.Sc. International Management & Cross-Cultural Leadership der Universität Bologna (Italien)

Frau Marsano unterstützt seit Anfang der 90´er Jahre italienische Lieferanten mit Schwerpunkt Automobilindustrie in der ganzheitlichen Betreuung von Projekten von der Marktanalyse/Akquise bis hin zur Serienbelieferung.

Kernkompetenz: Projektmanagement, Supply-Chain-Management, Interkulturelles Management

Portrait von Thomas Michael

Thomas Michael

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der Beuth HS für Technik Berlin

Seine Schwerpunktbranchen sind Elektrotechnik, Maschinenbau, Spritzguss, Stanztechnik, Metallver-/ Bearbeitung und Präzisionsmontage. Er war Vorstand und Geschäftsführer von verschiedenen deutschen und osteuropäischen Unternehmen sowie eines japanischen Konzerns.

Kernkompetenz: Operational Excellence, Fertigungsverlagerung, Interim Management

Portrait von Jürgen Straub

Jürgen Straub

Senior Consultant

Dipl.-Ing. Elektrotechnik der HS Darmstadt

Viel Führungserfahrung und Fachkompetenz in der Automotive-Branche und in der Elektronik bringt Jürgen Staub mit. Vor seiner Tätigkeit bei uns war er Geschäftsführer, COO und Werkleiter sowohl im deutschen Mittelstand als auch in multinationalen Konzernen.

Kernkompetenz: Change Management, Turnaround Management, Mergers & Acquisitions, Restrukturierungen

Portrait von Tobias Treibel

Tobias Treibel

Junior Consultant

B.Sc. Betriebswirtschaftslehre der LMU München

Tobias Treibel unterstützt unsere Beraterteams bei verschiedenen Kundenprojekten. Er hat extensive Erfahrungen in der Halbleiterindustrie (Supply Chain Management) sowie bei einem deutschen Automobilhersteller (Data Science) sammeln können.

Kernkompetenz: Operational Excellence, Restrukturierung

Skandinavien

Portrait von Klaus U. Volstrup

Klaus U. Volstrup

General Manager Skandinavien & Senior Consultant

Master of Laws der Universität of Copenhagen (Cand.jur.)

Für einen globalen Schienenfahrzeughersteller leitete Klaus Volstrup Produktlinien und Fertigungsstandorte in Skandinavien und Mittelosteuropa. Er managte grenzüberschreitende Großprojekte und internationale Entwicklungs- und Transformationsprojekte.

Kernkompetenz: Projektmanagement, Business Transformation Management, Interim Management

Portrait von Kåre Michelsen

Kåre Michelsen

Senior Consultant

B.Sc. Electrical Engineering der Aarhus Universität (Dänemark)

Kaare Michelsen war in verschiedenen Führungspositionen in der Schienenfahrzeugtechnik, Windkraft und Telekommunikation tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich Qualitätsmanagement, Shop-Floor-Management und in der Leitung internationaler Projekte.

Kernkompetenz: Qualitätsmanagement, Operational Excellence

Ungarn und Rumänien

Portrait von Andrea Erőss

Andrea Erőss

General Manager Ungarn und Rumänien & Senior Consultant

Diplom-Betriebswirtin der Wirtschaftsuniversität Budapest (BGE) 

Im Laufe ihrer Karriere in der Industrie in Ungarn war Andrea Erőss als Personalleiterin für deutsche, französische und amerikanische Unternehmen tätig. Dabei übernahm sie vielfältige Führungsaufgaben im Personalwesen und wickelte auch großvolumige Personalanpassungen ab.

Kernkompetenz: Change Management, personelle Anpassungen

Portrait von Barbara Csík

Barbara Csík

Office Managerin Ungarn

M.Ed. der Eötvös-Loránd-Universität Budapest

Barbara Csík arbeitete mehrere Jahre als Kundendienstberaterin und Einkaufsspezialistin für internationale Unternehmen in den Bereichen IT-, Tourismus- und Industriebranche. Sie möchte unsere Kunden optimal unterstützen und glaubt fest an einer kontinuierlichen Verbesserung.

Kernkompetenz: Kundenbetreuung, Büromanagement

Portrait von Csaba Bácskai

Csaba Bácskai

Senior Consultant

B.Sc. Technical Manager and Security Manager der GDF Budapest

Csaba Bacskai bringt über 20 Jahre Führungserfahrung in multinationalen Unternehmen mit und war Manager Operations und Werkleiter. Er leitete außerdem verschiedene LEAN-Transformationen, führte visuelle Management Systeme ein und arbeitete als Führungskräfte-Coach.

Kernkompetenz: Operational Excellence, Standortaufbau

Portrait von Cristian Birta

Cristian Birta

Senior Consultant

Dipl-Ing. der TU Oradea, M.Eng. der Universität Targu Mures (Rumänien)

Als Führungskraft bei mittelständischen und globalen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie konnte Cristian Birta weitreichende Erfahrungen sammeln. Er ist Spezialist für Standortaufbau und -entwicklung.

Kernkompetenz: Standortaufbau, Operational Excellence, Total Productive Management

Portrait von Andor Bosnyák

Andor Bosnyák

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der Universität Veszprém (Ungarn)

Andor Bosnyák bringt 20 Jahre Erfahrung in Qualitätsmanagement aus der Automobilindustrie in unser Team mit. Er ist mit Themen wie Ausbau und Überwachung von Qualitätssicherung sowie NPI und Managementsysteme vertraut.

Kernkompetenz: Qualitätsmanagement, Operational Excellence, Core Tools

Portrait von Attila Csapó

Attila Csapó

Senior Consultant

MSc der Universität Arad (Rumänien)

Attila Csapó arbeitete erfolgreich als Ingenieur für Prozessoptimierung und Teamleiter in der Automobilindustrie. Er bringt umfangreiche Erfahrung in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, Zeitstudien und in der Produktion- und Layoutplanung mit.

Kernkompetenz: Lean Manufacturing, Krisenmanagement

Portrait von László Frank

László Frank

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der Óbuda Universität Budapest / Ungarn

László Frank war für Aufbau und Leitung neuer Produktionsstandorte für namhafte deutsche Automobilzulieferer verantwortlich. Dabei hat er seine internationale Führungserfahrung und sein fundiertes Wissen über die Automobilindustrie immer wieder erfolgreich unter Beweis gestellt.

Kernkompetenz: Operational Excellence, Interim Management

Portrait von Dr. Zoltan Hegedus

Dr. Zoltan Hegedus

Senior Consultant

M.Sc. Eng. der TU Budapest/INSA de Rennes, PhD der TU Budapest/Universität Grenoble

Dr. Hegedus begann seine Laufbahn bei einem führenden globalen Beratungsunternehmen mit Themen wie Strategieentwicklung, Restrukturierung, Geschäftsmodellierung und M&A. Im Anschluss war er Partner eines europäischen Beraterhauses.

Kernkompetenz: Turnaround, Komplexitäts- und Portfoliomanagement, Lieferkettenkonfiguration.

Portrait von Ildikó Jakabucz

Ildikó Jakabucz

Senior Consultant

Dipl.-Kff. der Universität Pécs (Ungarn)

Ildikó Jakabucz hat 25 Jahre Erfahrung in der kaufmännischen Leitung von deutschen produzierenden Unternehmen in Ungarn. Ihre Schwerpunkte sind Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings und der Kostenrechnung sowie HR Management.

Kernkompetenz: Controlling, Personalwesen, Change Management

Portrait von Klaus Kolb

Klaus Kolb

Senior Consultant

Maschinenbautechniker und IHK-Betriebswirt

Über 20 Jahre arbeitete Klaus Kolb in der Automobilzulieferindustrie als Geschäftsführer von deutschen Tochterunternehmen in Mittelosteuropa. Er führte Fertigungsstandorte erfolgreich aus kritischen Situationen heraus und stellte sich auch unangenehmen Herausforderungen mit großem Erfolg.

Kernkompetenz: Interim Management, Restrukturierung, New Product Introduction

Portrait von István Kovács

István Kovács

Senior Consultant

M.Sc. Eng. der Technischen Hochschule Cluj-Napoca (Rumänien)

István Kovács hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Operational Excellence und Restrukturierung. Er war Manager Operations bei osteuropäischen Tochtergesellschaften internationaler Industrieunternehmen. Durch einschlägige Projekte hat er sich auch zum Spezialisten für den Standortaufbau UK entwickelt.

Kernkompetenz: Operationale Excellence, Restrukturierung

Portrait von Calin Lupulescu

Calin Lupulescu

Senior Consultant

PhD der Technischen Universität Timisoara (Rumänien)

Über 20 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung bringt Calin Lupulescu aus den Brachen der Fertigungsdienstleister für elektronische Komponenten und aus der Automobilindustrie mit. Er ist mit zahlreichen Bereichen vertraut: Qualität, Operations, Programmmanagement und Beschaffung.

Kernkompetenz: Lieferantenentwicklung, Operational Excellence

Portrait von Mario Schade

Mario Schade

Senior Consultant

Dipl.-Wirt. Ing. der Univ. Rostock und der Hogeschool van Utrecht

Mario Schade war Geschäftsführer im ungarischen Werk eines schweizerischen Technologieunternehmens und Berater für Produktion und Supply Chain. Er bringt zudem vielseitige Führungs- und Projektleitungserfahrung in den Branchen Automotive, Chemie und FMCG mit.

Kernkompetenz: Operational Excellence, Standortsuche und -aufbau

Portrait von Egmont Schaffhauser

Egmont Schaffhauser

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der TU Budapest, M.A. der LMU München

Bei verschiedenen multinationalen Unternehmen der Schienenfahrzeug- und Automobilindustrie war Egmont Schaffhauser Abteilungsleiter und Geschäftsführer. Er war hauptsächlich in Ungarn tätig und hat dort mehrere Fertigungsstandorte neu aufgestellt und ausgerichtet.

Kernkompetenz: Change Management, Restrukturierung, Neuorganisation

Portrait von Gábor B. Tóth

Gábor B. Tóth

Senior Consultant

Dipl.-Ing. der TU Budapest, Dipl-Kfm. der Corvinus Univ. Budapest sowie MBA der CEU-Budapest/CWRU- Cleveland

Nach seiner erfolgreichen Karriere bei Arthur Andersen war Gábor B. Tóth CFO, CEO und Regional COO für einen britischen Konzern in Osteuropa. Anschließend übernahm er die Verantwortung für Operations in der Konzernholding.

Kernkompetenz: Restrukturierung, M&A, Post Merger Integration

Portrait von Edina Törő

Edina Törő

Senior Consultant

M.Ed. der Eötvös-Loránd-Universität Budapest sowie MBA Cornell University (USA)

Als HR Manger arbeitete sie in den Medien, bei Banken, im Bereich Telekommunikation und in der Industrie für internationale Unternehmen. Unser Team bereichert Edina Törő unter anderem mit ihrer breit gefächerten Kompetenz für jegliche HR-Fragestellungen.

Kernkompetenz: HR Management, Business Coaching, Neuorganisation

Portrait von Dr. Dan Tulvan

Dr. Dan Tulvan

Senior Consultant

Dr.-Ing. der TU Timisoara (Rumänien)

Dr. Tulvan war Werkleiter und Geschäftsführer verschiedener mittelständischer Automobilzulieferer und für Unternehmen der Elektroindustrie. Er ist Experte für den Aufbau von Fertigungsstandorten (grüne und braune Wiese) und für Neuorganisation.

Kernkompetenz: Standortaufbau, Restrukturierung, Six Sigma, Interim Management

Portrait von Florian Ursu

Florian Ursu

Senior Consultant

Dipl.-Kfm. der Universität Arad (Rumänien)

Inhaber von Führungspositionen in der Automobil-, Elektro-, Holz- und Textilindustrie. Seine Erfahrungen liegen in den Bereichen Qualitätswesen, Shopfloor Management, Produktionsverlagerung und im internationalen Projektmanagement.

Kernkompetenz: Qualitätsmanagement, Produktionsverlagerung, Projektmanagement

Portrait von Dr. Nicolaie Varzaru

Dr. Nicolaie Varzaru

Senior Consultant

Dr.-Ing. der TU Timisoara (Rumänien)

Dr. Varzaru arbeitete im Bereich Engineering und Werkleitung für multinationale Unternehmen der Automobilzuliefererindustrie. Er ist Experte für Projektmanagement, Verlagerung von Produktionskapazitäten, Aufbau von Produktionsstätten und Reorganisation.

Kernkompetenz: Projektmanagement, Six Sigma, Interimsmanagement

Portrait von Attila Vass

Attila Vass

Senior Consultant

M.Sc. Eng. der Universität Miskolc (Ungarn)

Bevor er Geschäftsführer eines internationalen Automobilzulieferers wurde, war Attila Vass über 20 Jahre in der Operations Führung eines skandinavischen Herstellers weißer Ware tätig. Er begleitete den Produktionsaufbau in Europa, Mittel- und Südamerika und in arabischen Ländern.

Kernkompetenz: Fertigungsverlagerung, Operational Excellence, Neuorganisation

Polen, Tschechien und Slowakei

Portrait von Hans-Peter Engel

Hans-Peter Engel

General Manager Polen, Tschechien und Slowakei & Senior Consultant

Dipl.-Kfm. der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg

Sein Tätigkeitsschwerpunkt liegt seit über 20 Jahren in Polen. Bevor er unser Team als Berater bereicherte, war er Geschäftsführer von polnischen Standorten deutscher und französischer Industrieunternehmen. Er bringt breitgefächerte und fundierte Erfahrung aus dem Schienenfahrzeugbau mit.

Kernkompetenz: Interim Management, Change Management, Operational Excellence