Greenfield- & Brownfield-Initiativen, Standorterweiterungen & Verlagerungen

Die strategischen Entscheidungen zu Werksentwicklungen, Standorterweiterungen und Verlagerungen sind kritische Faktoren für das Wachstum und die Transformation eines Unternehmens.

Standortsuche, Erweiterungs- und Verlagerungschancen

Erweiterungsprojekte, ob auf der grünen Wiese oder als Brownfield-Initiativen, setzen eine akribische Planung und Ausführung voraus.

Bei Standortverlagerungen, die physische Bewegungen von Anlagen bzw. Betriebsvermögen erfordern, müssen die Logistik und das Change Management sorgfältig abgestimmt werden.

Mit unserer Erfahrung und Kompetenz können wir bei Orban Consulting Sie als strategische Partner durch die Komplexitäten solcher Vorhaben lenken. Wir sorgen für möglichst wenig Störungen im Betriebsablauf, binden die Belegschaft ein und sichern eine nahtlose Anpassung an neue Umfelder.

Parallel dazu lösen wir die Kapazitätsprobleme an Ihrem alten Standort.

Strategische Schritte:

Unser Leistungsspektrum umfasst:

Greenfield-Projekte:

Brownfield-Projekte:

Standorterweiterungen:

Verlagerungen:

Referenzbeispiele

Kostengünstiger Produktionsstandort für einen Hersteller in Mittel-/Osteuropa

Herausforderung:
Der Kunde verzeichnete starkes Wachstum, doch seine Werke in Deutschland waren stark ausgelastet. Zusätzliche Kapazitäten waren erforderlich. Dabei war eine kurze logistische Vorlaufzeit von 24 Stunden zu beachten. Gleichzeitig musste das Unternehmen auch auf den Wettbewerb reagieren und die Produktionskosten merklich senken.

Der Kunde wollte zunächst ein Gebäude mit rund 1.600 m² Produktions- und Logistikfläche für bis zu 200 Fabrikarbeiter anmieten.

Ansatz:

Für die Suche nach einem optimalen Standort für den Kunden nutzten wir den bereits bewährten Standardprozess von Orban Consulting. Zunächst definierten wir die Anforderungen des Kunden und begannen mit der Länderauswahl. Wir suchten Immobilien für den Kunden und organisierten Besuche vor Ort (Gebäudebesichtigungen, Behörden, Referenzunternehmen, Dienstleister).

Ergebnisse und Mehrwert:

Starten Sie noch heute – kontaktieren Sie uns

Mario Schade

Executive Consultant

Breitgefächerte Erfahrung in Führungsaufgaben und im Projektmanagement in der Automobil- und Chemieindustrie sowie mit schnell drehenden Konsumgütern (FMCG-Branchen)

Kernkompetenz: Operational Excellence, Standortsuche und -einrichtung

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