Effektives Projektmanagement verbessert die Projektergebnisse, maximiert die Effizienz und passt Projekte und Geschäftsbereiche an sich weiterentwickelnde Industrieanforderungen für nachhaltigen Erfolg an. Eine externe Sichtweise kann innovative Ansätze und Best Practices aufzeigen und die Arbeitsabläufe optimieren.
Projektmanagement wird definiert als „Einsatz von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Verfahren, um Menschen etwas zu geben, das sie wertschätzen“.
Als Maßstäbe für diesen Prozess verwenden wir viele unterschiedliche Vorgehensweisen wie agiles Projektmanagement, Wasserfallmodelle, die Methode des kritischen Pfads (CPM), Change Management, Six Sigma, Lean Thinking, Meilensteine und mehr.
Wenn wir zu einem Projekt hinzukommen, liegt unser Hauptaugenmerk stets darauf, wirksame Kommunikation zu ermöglichen, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und im Bedarfsfall Change-Management-Initiativen zu unterstützen. Ziel ist dabei die Förderung einer projektzentrischen Kultur.
Was können Unternehmen in der Zusammenarbeit mit unseren erstklassigen Junior- und Senior-Projektmanagern und erfahrenen Führungskräften erwarten? Bessere Projektergebnisse, maximale Effizienz und Anpassung an sich weiterentwickelnde Industrieforderungen für nachhaltigen Erfolg.
Dank unseres weitgespannten Netzwerks von Spezialisten aus ganz Europa können wir für alle Positionen von der Junior- bis zur Senior-Ebene gezielt hochkarätige Projektmanager auswählen.
Ihr Unternehmen erhält Zugang zu einem Netzwerk spezialisierter Projektmanager mit fundierter Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement, die branchenspezifische und hochkomplexe Projekte auf allen Ebenen, in jeder Größe und mit jedem Komplexitätsgrad lenken können, z.B. in der Automobilindustrie, der Schienenfahrzeug- und Fertigungsbranche und dem Energiesektor.
Wenn Sie sich dafür entscheiden, Ihre operativen Abläufe durch Projektmanagementbegleitung aus unserer Organisation zu stärken, garantieren wir eine wechselseitig nutzbringende Zusammenarbeit.
Die Projektorganisation hat die geplanten Ergebnisse, die geforderte Qualität und die erwartete organisatorische Aufstellung mit definierten Schnittstellen nicht erreicht.
Dieses Investitionsprojekt gerät zunehmend in Verzug. Der Kunde aus dem Segment Eisenbahninfrastruktur hat daher beschlossen, das Projekt durch einen zusätzlichen Projektmanager zu stärken.
Klaus Volstrup hat internationale Turnkey-Projekte, Business-Development-Vorhaben und Transformationen verantwortet.
Kernkompetenz: Projekt- und Programmmanagement, M&A, Business Transformation und Restrukturierungs-Management
Sie haben Fragen, benötigen weitere Informationen, wünschen ein Gespräch oder haben ein ganz anderes Anliegen? Rufen Sie uns gerne an oder schicken Sie uns eine Nachricht über untenstehendes Kontaktformular. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
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