Operational Excellence

Im Produktionsumfeld beinhaltet Operational Excellence die systematische Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung, die Umsetzung von Best Practices und kontinuierliches Streben nach Verbesserungen.

Analysieren, optimieren, schulen: Wir rüsten operative Abläufe für nachhaltige Spitzenleistungen

Wir betonen kontinuierliche Verbesserungen in allen Aspekten des Geschäfts und in allen Geschäftsprozessen, indem wir eine Kultur aufbauen, in der Führungskräfte und Mitarbeiter sich für die Geschäftsergebnisse einsetzen und eigenständig Veränderungen umsetzen dürfen.

Dabei stützen wir uns auf eine Mischung aus bewährten und innovativen Methoden, Führungs- und Moderationstechniken: Durch die Anwendung von schlanken Grundsätzen und Six-Sigma-Methoden kann unser erfahrenes Beraterteam Sie bei dieser Reise unterstützen.

Eine sehr wirksame und eingängige Maßnahme ist unser 360* Manufacturing Site Assessment Tool. Bei dieser ganzheitlichen Betrachtung von Produktionsstandorten werden nicht nur die Prozesse an sich, sondern auch die beteiligten Mitarbeiter und die Technik beurteilt. So können Engpässe, Ineffizienzen und Verbesserungsspielräume identifiziert werden.

Diese Einschätzungen beruhen stets auf spezifischen Bedürfnissen, Industriespezifikationen, Referenzwerten der Branche und einem Dialog zu Herausforderungen und strategischen Schwerpunkten. Mit der Festlegung der gewünschten Analyseziele und Untersuchungstiefe liefern wir Ihnen einen Fahrplan, wie Sie Ihre Potenziale und die geplanten Veränderungen sicher erreichen können.

Herausforderungen für Kunden im aktuellen Marktumfeld:

Unser Leistungsspektrum umfasst:

Dadurch erzielen wir:

Referenzbeispiele

Geringe Produktivität in einem europäischen Automobilwerk

Herausforderung:

Ein börsennotiertes Unternehmen ist unzufrieden mit der niedrigen Produktivität in einem europäischen Werk.

Ansatz:
Ergebnisse und Mehrwert:

Geringe Produktivität und hoher Ausschuss in einem deutschen metallverarbeitenden Unternehmen

Herausforderung:

Ein deutsches metallverarbeitendes Unternehmen leidet unter geringer Produktivität und hohem Ausschuss.

Ansatz:
Ergebnisse und Mehrwert:

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Dr. Peter Orban

Chief Executive Officer

Dipl.-Ing. und Dipl.-Wirt.-Ing. der RWTH Aachen und MS in Maschinenbau vom Dartmouth College (USA). Umfassende Führungserfahrung in marktführenden Unternehmen.

Kernkompetenz: Automobilindustrie, Operational Excellence, Restrukturierung, Experte für Geschäftsstrategien in Osteuropa

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