An- und Hochlaufmanagement umfasst Strategien und Prozesse, die auf einen reibungslosen Übergang von der Prototyping- und Testphase zur Serienproduktion abzielen.
An- und Hochläufe sind eine kritische Phase, die eine Brücke schlägt zwischen der Entwicklung und der Produktion. Sorgfältige Planung, Koordination und Ausführung sind hier unerlässlich.
Der Hochlauf ist eine erfolgsentscheidende Phase, denn er wirkt sich unmittelbar auf die Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Reputation eines Unternehmens aus. Effizientes Hochlaufmanagement kann die Zeit zur Markteinführung verkürzen, die Produktionskosten senken und die Qualität verbessern. So können sich Hersteller einen deutlichen Vorsprung am Markt verschaffen.
Die für ihre Wettbewerbsintensität bekannte Automobilindustrie steht während des Hochlaufs vor besonderen Herausforderungen. Gründe hierfür sind die Komplexität moderner Fahrzeuge, strikte Qualitätsstandards und die ständige Weiterentwicklung der Präferenzen der Verbraucher. Ein wesentliches Element ist das Beschaffungsmanagement, wo häufig Produktqualitäts- und Terminprobleme auftreten.
Diese Herausforderungen sind massiv. Mit den richtigen Strategien und Technologien können Unternehmen jedoch die Effizienz maximieren und einen erfolgreichen Übergang von der Entwicklung zur Serienproduktion sicherstellen.
Moderne Lieferketten sind vielschichtig und umfassen Tausende von Zulieferern für Bauteile und Teilsysteme.
Die Koordination dieser Lieferanten während des Hochlaufs kann eine Herausforderung sein, denn Störungen können sich wellenartig durch den gesamten Produktionsprozess ziehen.
Diese Komplexität erfordert eine sehr sorgfältige Planung und Risikominderungsstrategien.
Wir können Ihnen Branchenspezialisten und erstklassige Führungskräfte zur Verfügung stellen und so Ihr Projekt in die richtige Richtung lenken und sicherstellen, dass Sie während der Umsetzung kritische Ziele erreichen.
Der Aufbau starker Beziehungen zu Schlüssellieferanten und deren Einbindung in den Hochlauf können die Kommunikation verbessern, Probleme frühzeitig offenlegen und zu kooperativen Problemlösungen führen.
Unser Expertenteam definiert die Schwerpunkte, die zur Bewältigung der außerordentlichen Herausforderungen erforderlich sind. In einen erfolgreichen Hochlauf ist die gesamte Wertschöpfungskette eingebunden. Daher können wir auch unser Qualitäts- und Beschaffungsmanagement einsetzen, um stets eine konsequente Bewertung vorgelagerter Prozessschritte außerhalb Ihrer eigenen direkten Einflusssphäre sicherzustellen.
Der Produktionsanlauf hinkt dem Zeitplan hinterher. Fehlende Erfahrung in der Anwendung neuer Technologien in der Serienfertigung und geringe Verfügbarkeit der neuen Ausrüstung führten zu Lieferverzögerungen. Die Erstausrüster (OEMs) beklagen mangelnde Vorhersehbarkeit und kamen bereits mit eigenen Ingenieuren zu Besuch. Die Kunden werden zunehmend ungeduldig. Für Krisenkommunikation und Konflikte stehen nur begrenzte Kapazitäten zur Verfügung. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter unerfahren in der Kommunikation mit den OEMs.
Stärkung unseres Partners mit spezialisierten OEM Task Force Managern während der Anlaufphase der Gigafactory
General Manager Deutschland
Kristijan Bauer verfügt über 30 Jahre internationale Erfahrung in der operativen Leistungsverbesserung in der Automobilindustrie, Maschinentechnik und Automation.
Kernkompetenz: Operative Leistungsverbesserungen, digitale Transformation, Turnaround
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